Kompetenzen

„Ich unterstütze Sie, Ihr Projekt und Ihr Unternehmen durch einen neutralen Blick von außen auf den Gesamtkontext, die permanente Reflexion des Prozesses, durch Kommunikation auf Augenhöhe und die wirkungsvolle Gestaltung von Veränderungsprozessen für Ihre Mitarbeiter. Dabei verbinde ich fachliche Kompetenz und prozessuale Notwendigkeiten mit meinem Mitarbeiter-integrierenden Beratungsansatz. Der gesamte Prozess gewinnt an Klarheit, Struktur und Zielorientierung."

Beratungsfelder

Prozessmanagement und Organisationsentwicklung:

• Aufbauorganisation: Prozessberatung und -begleitung u.a. bei der Umstrukturierung von Bereichen/Abteilungen, Neuaufbau von Organisationseinheiten, Post Merger Integration
• Ablauforganisation: Prozessoptimierungen, Einführung neuer Systeme und Prozesse, Prozessanalysen End - to - End

Klare und differenzierte Auftragsklärung mit den Auftraggebern (Ziele der Maßnahme, Bezug zum Unternehmenskontext/zur Unternehmensstrategie, Mitarbeiterbetroffenheit, Ressourcenmanagement, Umfeld-/Stakeholderanalyse etc.), Beratung und Unterstützung der Projektleitung und des Projektteams während der konkreten Projektplanung (Zieldefinition, Aufwandsschätzung, Zeit- und Ressourcenmanagement etc.), Begleitung der Projektdurchführung (Workshopgestaltung und -moderation, Projekt-Sparring, Reviews, Konzepte etc.) , Begleitung der Implementierung in die Linienorganisation einschließlich Konsolidierungsphase. Inhaltliche Themenschwerpunkte: Betrachtung im Gesamtkontext, Berücksichtigung von Auswirkungen über das Projekt hinaus, achtsamer und angemessener Umgang mit Veränderungen, Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitern, Einbindung von Experten/speziellen Stakeholdern, Kommunikation im Dialog

Beratung und Coaching:

• Projektleitungen hinsichtlich Projektorganisation, Kommunikation, Change Management Themen und Konflikten
• Führungsthemen innerhalb und außerhalb von Projekten
• Berufliche Entwicklungsthemen von Fach- und Führungskräften
• Standortbestimmung

Situationsanalyse, Vertragsarbeit hinsichtlich Auftrag, Rolle, Inhalten, Zielen und zeitlicher Ressourcen, Beratung und Unterstützung in gezielten Situationen, Einzelcoachings, Team-Workshops, Potenzialentwicklung von Personen und Teams, zielgerichtetes Sparring für Projekt- und Teamerfolg

Einzelcoachings außerhalb des Unternehmenskontextes, in meinen Coachingräumlichkeiten (Citylage in Hamburg) oder digital

Integration der Erfahrungen aus der Corona-Krise und Kompetenzerweiterung:

• Analyse der Erfahrungen und Kompetenzen aus dem Notfallszenario
• Ableitung des Handlungspotenzials
• Umsetzungsbegleitung bei der Integration in zukunftsgerichtete Arbeitsweisen

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